Conseil en Logistique et Supply Chain

Nous réalisons une analyse approfondie de votre Supply Chain de bout en bout afin d’identifier les goulets d’étranglement, les inefficacités et les domaines à améliorer pour atteindre vos objectifs de manière efficace et durable.

Nous examinons en détail chaque processus de votre Supply Chain, afin d’identifier les points forts, les menaces, les inefficacités, les risques, et les opportunités d’amélioration et sources d’optimisation.

Ensuite, et en nous appuyant sur des techniques d’optimisation avancées, nous collaborons avec votre équipe pour élaborer des stratégies de gestion Supply Chain personnalisées. Le but est de rationaliser les processus, optimiser les flux de matériaux, réduire les coûts, améliorer les délais et la qualité des livraisons afin accroître la satisfaction des clients.

Aussi, nous partageons des benchmarks qui permettent de comparer vos performances aux normes du secteur et aux meilleures pratiques. Vous pouvez ainsi identifier les domaines dans lesquels vos excellez ou prenez du retard, ce qui vous motive à vous améliorer en permanence.

En collaboration avec vos équipes, nous élaborons des stratégies de gestion des stocks qui établissent un équilibre entre la minimisation des coûts de détention de vos stocks et la maximisation de la satisfaction de vos clients.

Notre équipe de Consultants Supply Chain utilise des techniques avancées d’analyse et d’optimisation des stocks pour optimiser les points de commande, les niveaux de stock de sécurité et les politiques de réapprovisionnement, ce qui permet de réduire les ruptures de stock, de diminuer les coûts de détention et d’améliorer les flux de trésorerie.

Nous visons la réduction de vos coûts de détention, l’assurance et la dépréciation, mais aussi des coûts associés aux ruptures de stock, à l’obsolescence et aux stocks excédentaires. En optimisant les niveaux de stocks, vous pouvez réaliser des économies et améliorer votre performance financière globale.

Aussi, grâce à l’optimisation de vos stocks, nous vous aidons à réduire le risque de rupture d’approvisionnement, minimiser le besoin d’expédition accélérée, améliorer votre taux de service et augmenter la réactivité globale, ce qui résulte en une Supply Chain plus efficace et plus résistante.

Nous pouvons vous aider à améliorer l’efficacité, l’efficience et la performance globale de votre logistique physique, en travaillant tant sur le transport que sur l’entreposage.

Les différents composants et processus impliqués dans le mouvement physique des marchandises sont analysés et optimisés. Cela inclut le transport, l’entreposage, la gestion physique des stocks, l’exécution des commandes et la distribution.

Nous identifions les goulets d’étranglement, les inefficacités et les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées.

Sur la base de cette évaluation, nous collaborons avec vous pour développer une stratégie logistique sur mesure, alignée sur vos objectifs d’entreprise et permettant d’obtenir des améliorations tangibles.

Nous évaluons l’agencement (layout) de vos entrepôts, les systèmes de stockage, les processus de préparation des commandes et les méthodes de contrôle des stocks. Nous proposons des solutions pour optimiser l’utilisation de l’espace, réduire les coûts de manutention et mettre en œuvre des systèmes de gestion des stocks (IMS) ou des systèmes de gestion des entrepôts (WMS).

Nous vous aidons à identifier les possibilités d’optimiser les opérations de transport, notamment en sélectionnant les modes de transport les plus rentables, en regroupant les expéditions, en améliorant la programmation, et en mettant en place des systèmes de gestion des transports (TMS) afin d’améliorer la visibilité et le contrôle.

Un réseau logistique est un système complexe impliquant un ensemble d’infrastructures (usines, entrepôt, plateformes de transports, points de ventes) et de modes de transport (routier, maritime, ferroviaire, aérien, mobilité douce) interconnectés qui permet la circulation efficace et efficiente des marchandises, des informations et des ressources de leur point d’origine à leur destination.

Il s’agit d’un élément essentiel de la gestion de la Supply Chain, qui facilite le mouvement des produits à travers différentes étapes, telles que l’approvisionnement, la production, la distribution et la livraison au client.

En concevant ou révisant votre réseau logistique, notre objectif est d’optimiser le mouvement de vos marchandises, de minimiser vos coûts, de réduire vos délais et d’améliorer la satisfaction de vos clients.

Ainsi nous garantissons l’efficience de votre réseau, son efficacité et sa capacité d’adaptation à l’évolution de vos besoins. Nous identifions les inefficacités telles que les goulets d’étranglement, les étapes inutiles, les activités redondantes ou les ressources sous-utilisées.

Aussi, les exigences des entreprises et la dynamique du marché sont en constante évolution. Nous vous aidons ainsi à évaluer si votre réseau logistique est en phase avec les demandes actuelles et les attentes de vos clients. En restant proactifs, vous pouvez adapter vos stratégies logistiques en conséquence et rester compétitifs.

Des processus inefficaces entraînent souvent des dépenses inutiles telles qu’une main-d’œuvre, des matériaux ou du temps excessifs.

L’optimisation des processus aide à identifier les domaines où les ressources sont gaspillées, vous permettant d’éliminer ou de minimiser les activités sans valeur ajoutée.

En éliminant les complexités et en rendant les processus plus flexibles, vous pouvez vous adapter aux nouveaux défis, saisir les opportunités et garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Chez SuCh Consulting, notre approche consiste à utiliser des outils issus du Lean Management tels que la cartographie et l’analyse des flux, l’amélioration continue, et la mise en œuvre d’outils et technologies appropriés.

Nous examinons attentivement chaque processus de votre Supply Chain : la planification de la demande, le pilotage des approvisionnements, le management des fournisseurs, la gestion des stocks, la planification de la production, l’exécution des opérations logistiques et la distribution.

Après avoir identifié les inefficacités, les goulots d’étranglement, les erreurs, les défauts, nous développons des solutions sur mesure pour les éliminer, ce qui vous permet d’accomplir les tâches plus rapidement et avec moins de ressources, ce qui entraîne une productivité accrue.

En étroite collaboration avec votre équipe, nous pouvons également assurer la mise en œuvre réussie des recommandations, afin d’optimiser l’efficacité globale de votre Supply Chain.

Notre société de conseil en Supply Chain et Logistique dispose d’une expertise en technologie et innovation qui nous permet de vous accompagner dans l’exploitation des outils de pointe, des tendances émergentes et des meilleures pratiques pour renforcer la visibilité, la traçabilité, l’efficacité, l’agilité et la collaboration au sein de votre Supply Chain.

Nous évaluons les solutions technologiques qui correspondent le mieux à vos besoins, en tenant compte de votre secteur d’activité, de la taille de votre entreprise et de vos objectifs stratégiques.

Nous vous supportons dans une intégration efficace de différentes solutions technologiques au sein de votre Supply Chain tels que des ERP, des systèmes de gestion des transports (TMS), des systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) et d’autres outils permettant de rationaliser vos opérations et améliorer la visibilité.

Nous mettons en place des technologies de capteurs qui permettent le suivi et le contrôle en temps réel des marchandises tout au long de la Supply Chain telles que la RFID, le suivi GPS et les capteurs de température pour améliorer la traçabilité, réduire les pertes et améliorer le contrôle qualité.

Nous déployons des solutions robotiques et d’automatisation pour optimiser divers aspects de la Supply Chain, tels que les opérations d’entrepôt, les processus de picking, d’emballage et de manutention.

Nous vous aidons à les intégrer de manière fluide dans votre environnement opérationnel existant, tout en vous fournissant une formation adéquate et un soutien continu pour maximiser les avantages et les performances fournies par ces innovations.

Notre cabinet de conseil est en mesure d’identifier les risques qui peuvent surgir à chaque étape de votre Supply Chain et de mettre en place des stratégies de gestion des risques adaptées pour atténuer les impacts négatifs.

Nous adoptons une approche proactive en matière de résilience face aux perturbations, en élaborant des plans de continuité des activités (BCP) pour assurer une réponse rapide et efficace en cas d’événements imprévus tels que des catastrophes naturelles, des pannes d’équipement, des pandémies, ou des ruptures de capacités logistiques.

Nous travaillons également sur la diversification des fournisseurs pour réduire la dépendance à l’égard d’une source unique et minimiser les risques liés aux ruptures de la Supply Chain et Logistique.

Notre approche globale de la gestion des risques vise à garantir la stabilité, la résilience et la continuité de votre Supply Chain, tout en minimisant les perturbations potentielles et en préservant votre réputation et la satisfaction de vos clients.

Nous sommes convaincus qu’une stratégie réussie nécessite une exécution sans faille, une attention méticuleuse aux détails, et une prise en compte approfondie des besoins uniques de votre entreprise. C’est là que notre expertise brille.

Nos Consultants Supply Chain et Logistique collaborent avec vos équipes pour créer un plan d’implémentation qui détaille les actions spécifiques, les délais et les responsabilités nécessaires pour exécuter avec succès les changements recommandés.

Ensuite, nous vous guidons tout au long du processus d’implémentation, en offrant un soutien pratique et opérationnel. Nous collaborons avec vos équipes sur le terrain, fournissant un soutien et une expertise pour assurer la bonne exécution des changements recommandés, ceci afin de minimiser les perturbations et maximiser les résultats.

Dans certains cas, nous pouvons mener des programmes pilotes ou tests à petite échelle pour valider l’efficacité des changements proposés. Cela permet à vos équipes d’acquérir une expérience, de recueillir des commentaires et de faire les ajustements nécessaires avant d’étendre la mise en œuvre.

Aussi, nous proposons des formations et des ateliers pour familiariser vos équipes avec les changements proposés. Cela inclut de les former aux nouveaux processus, technologies et meilleures pratiques pour assurer une mise en œuvre fluide.

Nous ne nous arrêtons pas à la mise en œuvre. Chez SuCh Consulting, nous nous engageons à fournir des résultats durables et une amélioration continue en établissant des indicateurs de performance (KPI), et des cadres de mesure pour suivre l’efficacité des nouveaux processus.