OPTIMISATION DE PROCESSUS

Un processus est un ensemble d’activités utilisant des ressources pour transformer des éléments d’entrée en éléments de sortie, avec l’objectif ultime de créer de la valeur.

Les processus sont généralement transverses (plusieurs départements), peuvent être physiques (transformation de biens), et/ou administratifs (prestation de services) et interviennent au niveau stratégique, opérationnel et en support de l’organisation.

Des processus bien définis, maîtrisés et régulièrement optimisés sont clés dans la performance et l’agilité de votre entreprise.

L’optimisation de processus vise à maximiser la création de valeur tout au long du flux.

Pour cela, différents outils et méthodes du Lean Management permettent d’identifier les sources d’amélioration, de réorganiser les activités et d’éliminer les gaspillages … dans le but d’augmenter votre efficacité, de réduire vos coûts et d’améliorer la qualité de vos opérations.

Case Study

Optimisation de flux logistiques

Un processus est un ensemble d’activités utilisant des ressources pour transformer des éléments d’entrée en éléments de sortie, avec l’objectif ultime de créer de la valeur.

Les processus sont généralement transverses (plusieurs départements), peuvent être physiques (transformation de biens), et/ou administratifs (prestation de services) et interviennent au niveau stratégique, opérationnel et en support de l’organisation.

Des processus bien définis, maîtrisés et régulièrement optimisés sont clés dans la performance et l’agilité de votre entreprise.

L’optimisation de processus vise à maximiser la création de valeur tout au long du flux.

Pour cela, différents outils et méthodes du Lean Management permettent d’identifier les sources d’amélioration, de réorganiser les activités et d’éliminer les gaspillages … dans le but d’augmenter votre efficacité, de réduire vos coûts et d’améliorer la qualité de vos opérations.

Case Study

Optimisation de flux logistiques

Un processus est un ensemble d’activités utilisant des ressources pour transformer des éléments d’entrée en éléments de sortie, avec l’objectif ultime de créer de la valeur.

Les processus sont généralement transverses (plusieurs départements), peuvent être physiques (transformation de biens), et/ou administratifs (prestation de services) et interviennent au niveau stratégique, opérationnel et en support de l’organisation.

Des processus bien définis, maîtrisés et régulièrement optimisés sont clés dans la performance et l’agilité de votre entreprise.

L’optimisation de processus vise à maximiser la création de valeur tout au long du flux.

Pour cela, différents outils et méthodes du Lean Management permettent d’identifier les sources d’amélioration, de réorganiser les activités et d’éliminer les gaspillages … dans le but d’augmenter votre efficacité, de réduire vos coûts et d’améliorer la qualité de vos opérations.

Case Study

Optimisation de flux logistiques

Pourquoi optimiser vos processus?

  • Simplifier et réduire leurs temps d’exécution pour gagner en productivité et réactivité
  • Réduire vos coûts de main d’œuvre et d’utilisation des installations
  • Améliorer la qualité pour renforcer la satisfaction de vos clients
  • Augmenter la valeur ajoutée créée par vos collaborateurs et pérenniser leurs emplois

Comment pouvons-nous vous accompagner?

  • Cartographier vos processus (Value Stream Mapping)
  • Questionner chacune des étapes, les rôles et responsabilités, les délivrables afin d’identifier les axes d’amélioration et les synergies
  • Modéliser des processus cibles performants et optimisés grâce aux outils du Lean Management: Lean Manufacturing (flux physiques) et/ou Lean Office (flux administratifs)
  • Construire les plans de mise en œuvre et définir les indicateurs de performance
  • Accompagner les équipes dans la période de transition vers le processus cible

Pourquoi optimiser vos processus?

  • Simplifier et réduire leurs temps d’exécution pour gagner en productivité et réactivité
  • Réduire vos coûts de main d’œuvre et d’utilisation des installations
  • Améliorer la qualité pour renforcer la satisfaction de vos clients
  • Augmenter la valeur ajoutée créée par vos collaborateurs et pérenniser leurs emplois

Comment pouvons-nous vous accompagner?

  • Cartographier vos processus (Value Stream Mapping)
  • Questionner chacune des étapes, les rôles et responsabilités, les délivrables afin d’identifier les axes d’amélioration et les synergies
  • Modéliser des processus cibles performants et optimisés grâce aux outils du Lean Management: Lean Manufacturing (flux physiques) et/ou Lean Office (flux administratifs)
  • Construire les plans de mise en œuvre et définir les indicateurs de performance
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