STRATÉGIE LOGISTIQUE

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Contexte

Dans un environnement économique très dynamique, compétitif et en constante évolution, la réussite d’une entreprise repose sur sa capacité à orchestrer efficacement, et à optimiser continuellement sa Supply Chain.

Une Supply Chain efficace doit non seulement maîtriser les flux de marchandises, mais aussi offrir une structure de coûts optimale et une qualité de service irréprochable.

Par ailleurs, elle doit être en mesure d’anticiper et de maîtriser avec efficacité les situations de crise et d’urgence qui peuvent surgir à chaque instant.

Ainsi, l’élaboration d’une stratégie logistique, en parfaite adéquation avec la stratégie de l’entreprise, joue un rôle capital dans l’optimisation de cette chaîne complexe.

Définir et revoir régulièrement sa stratégie logistique permet de concevoir un réseau logistique idéal, offrant un niveau de service maximal à un coût optimal, en tenant compte des risques et en anticipant les évolutions du marché.

Également, conjuguer schéma directeur logistique et plan de continuité d’activité (Business Continuity Plan, BCP) renforce la résilience de l’entreprise en assurant la continuité des opérations logistiques essentielles, en toutes circonstances.

QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRATÉGIE LOGISTIQUE SOLIDE ET EFFICACE ?

Alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise : la stratégie logistique, ou Schéma Directeur Logistique, est directement liée à la vision et à la mission de l’entreprise, et contribue à ses objectifs à long terme. Élaborer un schéma directeur logistique pour anticiper vos besoins futurs est crucial, et peut se traduire par des mesures telles que la réduction des coûts de production, l’amélioration des délais de livraison, l’optimisation des stocks, et la satisfaction client accrue.

Optimisation du réseau logistique : votre réseau logistique est constitué d’un ensemble d’entrepôts. Définir le nombre, la localisation et le rôle de chacun de vos entrepôts, est une étape essentielle de la réussite de votre Supply Chain. Lorsque l’intégralité du réseau logistique est optimisée, depuis les fournisseurs jusqu’à la distribution des produits, l’entreprise maîtrise parfaitement ses flux, avec, comme objectif ultime, de trouver l’équilibre entre qualité, rapidité, flexibilité et coûts.

Gestion des risques et continuité d’activité : intégrer des mécanismes robustes dans le Schéma Directeur Logistique pour anticiper, gérer et atténuer les risques, garantit la continuité des activités. Le Business Continuity Plan (BCP) identifie les scénarios, évalue leurs impacts sur la Supply Chain et définit des mesures à prendre avant, pendant et après une crise. Le BCP Supply Chain renforce votre résilience, améliore votre réactivité et assure la continuité de vos opérations, préservant ainsi la satisfaction de vos clients et votre réputation.

Adaptabilité et réactivité face aux changements : le réseau de distribution doit s’adapter rapidement aux tendances du marché et à la fluctuation de la demande. Afin de réduire les coûts de stockage excessif tout en évitant les ruptures de stock, un réseau logistique flexible ajuste sa capacité de stockage, de distribution et les niveaux de stock. Il apporte la souplesse et la réactivité nécessaires pour s’adapter aux changements et fluctuations, assurant ainsi une performance opérationnelle optimale.

Durabilité et conscience environnementale : le réseau logistique optimise les itinéraires, minimise les distances parcourues, et réduit significativement la consommation de carburant. La gestion optimale des stocks, qui limite la surproduction et le surstockage, contribue à la durabilité en réduisant les déchets. L’utilisation de véhicules à faibles émissions et d’entrepôts neutres en carbone renforcent cette démarche. En parallèle, l’implémentation de pratiques visant à réduire le suremballage participe activement à la lutte contre la prolifération des déchets.

Pourquoi ? Comment ?

Pourquoi définir et revoir régulièrement votre stratégie logistique?

  • Améliorer votre profitabilité en optimisant les investissements et les coûts opérationnels
  • Raccourcir votre time-to-market tout en améliorant le service au client
  • Préparer l’expansion de votre activité en déterminant où et quand de nouvelles installations logistiques seront nécessaires
  • Anticiper les situations d’urgence et de crise grâce à la mise en place d’un Business Continuity Plan (BCP) qui minimisera les impacts sur vos opérations logistiques
  • Réduire votre impact environnemental en raccourcissant les distances ou en utilisant des méthodes de transport écologiques

Comment pouvons-nous vous accompagner ?

  • Effectuer un diagnostic de votre organisation actuelle
  • Cartographier l’ensemble des flux et modéliser les coûts de votre Supply Chain
  • Identifier les axes d’amélioration et quick wins
  • Construire des alternatives et recommander le schéma logistique le plus pertinent : nombre d’entrepôts, rôles, localisation, dimensionnement
  • Établir et mettre en place un Business Continuity Plan parfaitement adapté à votre organisation, vos objectifs et vos contraintes
  • Définir et implémenter les outils et indicateurs clés permettant de mesurer la performance de votre réseau logistique

LES BÉNÉFICES D’UNE STRATÉGIE LOGISTIQUE EFFICACE

Réduction des coûts

Un réseau logistique efficace permet de réduire les coûts liés au stockage, au transport, à la gestion des stocks et à la distribution.

Selon une étude de Supply Chain Digest, le déploiement d’une stratégie logistique adaptée réduit les coûts logistiques de près de de 25%, avec un impact direct sur la rentabilité.

Efficacité opérationnelle 

Une recherche de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) montre que l’optimisation des réseaux logistiques peut réduire les temps d’attente de 15%.

Ainsi, une stratégie supply chain reposant sur un réseau adapté réduit les temps d’attente, optimise les flux de marchandise, et augmente ainsi l’accessibilité des produits aux consommateurs.

Continuité des opérations 

Selon une étude de PwC, 69% des entreprises estiment que la mise en place d’un Business Continuity Plan est cruciale pour leur résilience et leur capacité à faire face aux risques.

Ainsi l’incorporation d’un BCP dans la stratégie logistique renforce la résilience de l’entreprise, anticipe, gère et atténue les risques, améliore sa réactivité et garantit la continuité des opérations dans les situations d’urgence.

Satisfaction client 

Un schéma directeur logistique axée la qualité, la fiabilité et la transparence de ses opérations peut augmenter la fidélité de la clientèle.

Selon Capgemini, 83% des clients considèrent la livraison à temps comme un élément crucial de leur expérience d’achat.

Aussi, McKinsey révèle que 70% des clients estiment que la transparence du suivi de leurs colis et la communication proactive sur les éventuels retards sont également déterminants pour leur satisfaction.

Gestion de la croissance 

Un réseau logistique solide et flexible permet d’adresser les défis liés à l’expansion géographique sans difficulté, en gérant efficacement les adaptations liées à la distance, aux modes de transport et à la distribution.

Aussi, un réseau logistique bien conçu peut absorber la croissance des volumes, en maximisant les capacités de stockage, en améliorant la gestion des entrepôts et en optimisant les itinéraires de transport, ceci en évitant les retards, les ruptures de stock et les insatisfactions client.

Préserver la planète 

Selon le Global Carbon Project, le transport génère 24% des émissions mondiales de dioxyde de carbone (CO2).

Selon L’Organisation internationale du travail (OIT) la consommation de carburant lié au transport de marchandise peut diminuer de 10 à 25% grâce à des réseaux optimisés.

Une stratégie logistique efficace est un moyen puissant pour réduire l’empreinte environnementale.

PRÊTS À PASSER À L’ACTION ?

De nos jours, la clé du succès réside dans une stratégie logistique agile et en constante évolution.

Optimiser vos investissements et vos coûts opérationnels pour accroître votre rentabilité, réduire votre time-to-market, élever la qualité du service client pour une satisfaction client maximale sont autant d’avantages accessibles, grâce à un réseau logistique optimisé.

Aussi, l’intégration du Business Continuity Plan (BCP) est la clé pour anticiper et atténuer les perturbations liées aux situations d’urgence ou aux crises, assurant ainsi une continuité d’activité sans faille.

Enfin, vous pouvez agir pour réduire votre empreinte environnementale en optimisant vos itinéraires et en adoptant des modes de transport écologiques, qui contribuent directement à la préservation de notre planète.

Nous sommes prêts à vous accompagner dans cette aventure vers une logistique efficiente et durable.

Agissez dès aujourd’hui pour un futur logistique optimisé, rentable et respectueux de l’environnement.

Votre action aujourd’hui déterminera votre succès de demain.

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