STRATÉGIE LOGISTIQUE
Dans un contexte hautement dynamique, compétitif et en perpétuelle mutation, votre Supply Chain doit être alignée avec votre stratégie d’entreprise et contribuer durablement à son succès.
Pour garantir votre compétitivité et pérennité, il est essentiel de maîtriser vos flux, la structure de vos coûts et votre qualité de service, mais aussi d’anticiper les situations d’urgence et les crises.
Définir, puis réviser régulièrement votre stratégie logistique vous permet de disposer du réseau logistique idéal, offrant une qualité de service optimale, au moindre coût, tout en optimisant la gestion des risques et en anticipant les évolutions futures.
En complément, instaurer un Business Continuity Plan (BCP) optimisera la gestion des risques en assurant la continuité de vos opérations logistiques les plus critiques, quelques soient les circonstances.
Pourquoi définir et revoir régulièrement votre stratégie logistique?
- Améliorer votre profitabilité en optimisant les investissements et les coûts opérationnels
- Raccourcir votre time-to-market tout en améliorant le service au client
- Préparer l’expansion de votre activité en déterminant où et quand de nouvelles installations logistiques seront nécessaires
- Anticiper les situations d’urgence et de crise grâce à la mise en place d’un Business Continuity Plan (BCP) qui minimisera les impacts sur vos opérations logistiques
- Réduire votre impact environnemental en raccourcissant les distances ou en utilisant des méthodes de transport écologiques
Comment pouvons-nous vous accompagner?
- Effectuer un diagnostic de votre organisation actuelle
- Cartographier l’ensemble des flux et modéliser les coûts de votre Supply Chain
- Identifier les axes d’amélioration et quick wins
- Construire des alternatives et recommander le schéma logistique le plus pertinent : nombre d’entrepôts, rôles, localisation, dimensionnement
- Établir et mettre en place un Business Continuity Plan parfaitement adapté à votre organisation, vos objectifs et vos contraintes