Amélioration de la performance opérationnelle supply chain
Contexte
La gestion de la performance fait référence au processus de définition des objectifs, de mesure des résultats, de résolution des problèmes, de mise en œuvre de mesures correctives, d’identification des axes d’amélioration et d’amélioration continue de la performance.
Dans le contexte dynamique actuel, la gestion de la performance s’est imposée comme une stratégie essentielle. La mise en œuvre de la gestion de la performance permet aux entreprises d’exploiter les données, de s’aligner sur les objectifs stratégiques, d’optimiser les ressources et de rester compétitives.
La gestion de la performance sert de guide qui permet d’aligner les ambitions de l’organisation sur la réalité opérationnelle, de faciliter la prise de décisions en connaissance de cause grâce aux données disponibles, de favoriser une culture de l’amélioration continue et de gérer les risques de manière proactive
Ensemble, nous développons et mettrons en œuvre des méthodes et des outils de gestion de la performance, d’amélioration continue et de Lean Management.
Cela vous permet de faire mieux, plus vite et moins cher, tout en maintenant le niveau de qualité et de service attendu, ce qui favorise la croissance, la résilience et le succès durable de votre entreprise.
POURQUOI METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA PERFORMANCE ?
Décision basée sur des données
La disponibilité d’un grand nombre de données offre un immense potentiel de renseignements.
La gestion de la performance s’appuie sur l’analyse de données qui fournissent une visibilité en temps réel sur les indicateurs clés de performance (KPIs) et les mesures opérationnelles.
Cela permet de prendre des décisions en connaissance de cause, et aide les entreprises à réagir rapidement à l’évolution de la dynamique du marché.
Volatilité et incertitude
Les entreprises opèrent aujourd’hui dans un environnement caractérisé par des changements rapides, des incertitudes et des forces perturbatrices.
La gestion de la performance leur permet d’évaluer en permanence leur performance en se comparant aux valeurs de référence du secteur, dans le but d’adapter rapidement leurs stratégies pour rester pertinentes et compétitives.
Alignement et transparence
La gestion de la performance garantit que chaque élément de l’organisation s’aligne sur les objectifs stratégiques globaux.
Elle définit des objectifs clairs et spécifiques pour chaque employé, en veillant à ce que leurs efforts soient alignés sur les objectifs plus larges de l’organisation.
Elle établit également un cadre permettant de fixer des objectifs clairs, de mesurer les progrès accomplis et d’ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Optimisation des ressources
A une époque où les ressources sont limitées et où la pression sur les coûts augmente, la gestion de la performance permet d’identifier les domaines d’inefficacité et de gaspillage.
En optimisant l’allocation et l’utilisation des ressources, les entreprises peuvent réduire leurs coûts opérationnels tout en maintenant ou en améliorant leurs niveaux de performance.
Gestion de la complexité
Les entreprises sont souvent confrontées à des structures organisationnelles complexes, à des Supply Chain compliquées et à des processus à multiples aspects.
La gestion de la performance fournit des outils pour simplifier et rationaliser ces complexités, garantissant ainsi des opérations plus fluides, une réduction des goulets d’étranglement et une meilleure collaboration entre les départements.
Environnements de travail
La pandémie de COVID-19 a accéléré l’adoption de structures de travail à distance et hybrides.
Dans ce type d’environnement, la gestion de la performance devient cruciale pour suivre la productivité, l’engagement et les résultats des employés.
Des contrôles réguliers de la performance et des mécanismes de feedback peuvent combler le fossé entre les employés à distance et l’organisation.