Le livre : Lean Startup Adoptez l’innovation continue d’Eric Ries
Que ceux qui n’ont jamais lu ce livre lèvent la main..! Car il n’est jamais trop tard pour bien faire…
Que vous soyez entrepreneur, membre d’une multinationale ou chef de projet, je suis convaincu que vous trouverez les clés du développement au fil des pages de ce chef d’oeuvre.
Oui, le qualificatif de « startup » n’est pas la chasse gardée d’entreprises qui débutent dans un garage ! Monsieur Ries l’emploie pour désigner toutes les personnes qui ont pour objectif de créer des nouveaux produits ou prestations dans des conditions qui sont incertaines (et donc même dans une grande entreprise).
L’un des concepts clés qu’Eric Ries préconise consiste à proposer très rapidement un MVP (Minimum Viable Product – cité par Aurèle De Bosset dans une précédente interview), soit une version fonctionnelle mais basique du produit et de la soumettre à ses utilisateurs sans attendre. Les feedbacks reçus permettent d’orienter les évolutions du produit, en collant aux besoins des clients. Il est conseillé ensuite de procéder par petits lots (les fameuses “itérations”).
Si le Lean Startup suppose une idée prototype et un objectif, il admet les changements de direction et d’approches, tout en appliquant des principes d’amélioration continue issus du Lean Management.
Par son parcours, Eric Ries connaît parfaitement la réalité du business ce qui rend son livre très direct et la quantité d’exemples (réussites comme échecs) qu’il y donne renforce encore l’ouvrage .
Un must read!
Que ceux qui n’ont jamais lu ce livre lèvent la main..! Car il n’est jamais trop tard pour bien faire…
Que vous soyez entrepreneur, membre d’une multinationale ou chef de projet, je suis convaincu que vous trouverez les clés du développement au fil des pages de ce chef d’oeuvre.
Oui, le qualificatif de « startup » n’est pas la chasse gardée d’entreprises qui débutent dans un garage ! Monsieur Ries l’emploie pour désigner toutes les personnes qui ont pour objectif de créer des nouveaux produits ou prestations dans des conditions qui sont incertaines (et donc même dans une grande entreprise).
L’un des concepts clés qu’Eric Ries préconise consiste à proposer très rapidement un MVP (Minimum Viable Product – cité par Aurèle De Bosset dans une précédente interview), soit une version fonctionnelle mais basique du produit et de la soumettre à ses utilisateurs sans attendre. Les feedbacks reçus permettent d’orienter les évolutions du produit, en collant aux besoins des clients. Il est conseillé ensuite de procéder par petits lots (les fameuses “itérations”).
Si le Lean Startup suppose une idée prototype et un objectif, il admet les changements de direction et d’approches, tout en appliquant des principes d’amélioration continue issus du Lean Management.
Par son parcours, Eric Ries connaît parfaitement la réalité du business ce qui rend son livre très direct et la quantité d’exemples (réussites comme échecs) qu’il y donne renforce encore l’ouvrage .
Un must read!
