Supply Chain + Développement durable = Mariage heureux ?
Qu’est ce que le développement durable ?
La première définition du développement durable apparaît en 1987 dans le rapport Brundtland publié par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’ONU :
« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs »
Concrètement, le développement durable est une façon d’organiser la société lui permettant d’exister sur le long terme. Cela implique de prendre en compte à la fois les impératifs présents mais aussi ceux du futur, comme la préservation de l’environnement et des ressources naturelles, ou l’équité sociale et économique.
L’objectif du développement durable est de définir des schémas viables qui concilient l’aspect écologique, social et économique des activités humaines : « 3 piliers » à prendre en compte par les collectivités comme par les entreprises et les individus.
La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable à long terme entre ces 3 enjeux.
En d’autres termes, pour assurer la durabilité du modèle, le développement doit être vivable, viable et équitable.
Qu’est-ce que la Supply Chain durable et Pourquoi ?
En faisant le lien avec les définitions du 1erparagraphe, une Supply Chain durable est une gestion de l’ensemble des flux (des fournisseurs jusqu’aux clients) répondant aux 3 dimensions : Économique, Écologique et Sociale.
Le niveau d’intérêt pour cette démarche et les préoccupations environnementales, économiques et sociales ont pris une telle ampleur chez les individus et les entreprises (ou chez les individus DONC les entreprises ?) qu’il est devenu un sujet capital.
Ces préoccupations sont motivées par les principaux facteurs suivants :
Comment mettre en place une Supply Chain durable ?
Les entreprises n’ont pas attendu une révolution des modes de pensée pour commencer à travailler sur le pilier « économique ».
Les démarches d’optimisation de coûts et de performances des Supply Chain ont mécaniquement entraîné des effets positifs sur l’écologie.
Par exemple, le but premier des méthodes du Lean Management est de supprimer les tâches inutiles, les gaspillages (waste), mais aussi de réduire la consommation énergétique, de consommables, de matériels, etc. tout en améliorant la productivité. Bien que l’initiative soit premièrement économique, l’impact est triple car également environnemental mais aussi social en pérennisant les emplois.
Il en va de même avec une optimisation des plans de transports ou l’on va chercher à transporter davantage de marchandises avec moins d’unités de transport.
Le but initial est une réduction des coûts, mais cela améliorera également le pilier « environnemental » en réduisant l’impact carbone.
Less is more ?
Toujours dans la même optique, l’optimisation des emballages et contenants est une démarche qui s’est développée depuis le début des années 2000. L’objectif premier reste l’augmentation du taux de remplissage en éliminant les volumes inutiles (une démarche toujours très Lean me direz-vous …).
Mais en parallèle, le travail sur les emballages pousse les entreprises à concevoir des solutions plus respectueuses de l’environnement, c’est-à-dire des emballages moins lourds, facilement recyclables, réalisés à partir de matières recyclées et/ou d’énergies vertes, approvisionnés localement, etc.
Plusieurs secteurs ont déjà fait d’énormes progrès comme les produits frais, les eaux en bouteille ou les boîtes en acier.
Prenant l’exemple des yaourts Activia et Taillefine qui ont supprimé leurs emballages carton des formats par 4. En une année, cela a permis d’économiser 1’600 tonnes de carton !
Danone a même estimé qu’au-delà de l’impact écologique, l’impact sur les ventes était très positif (entre +5% et +8%).
On se rend donc compte qu’une gestion de la Supply Chain consciente de sa responsabilité écologique et économique peut apporter des améliorations significatives !
Toutefois, il faut reconnaître que la dimension écologique au sein des départements Supply Chain passe encore au second, voire troisième plan. La profitabilité reste prioritaire et sachant que l’impact écologique n’est pas directement répercuté dans les coûts logistiques, les décisions ne sont pas toujours favorables à notre planète.
Si l’on pouvait répercuter l’impact écologique sur les coûts, cela changerait considérablement les stratégies en matière de choix des transports et des lieux de production avec un impact considérable sur l’organisation de nos sociétés.
Alors, c’est grave docteur ?
Pour conclure, nous pouvons nous rassurer en nous disant que, même si les optimisations des Supply Chain sont avant tout menées pour des raisons économiques, elles ont un impact positif sur l’environnement.
De plus, les évolutions récentes et exponentielles des technologies permettent également une accélération des optimisations aux résultats toujours plus aiguisés (drones, intelligence artificielle, impression 3D, etc.).
Enfin, les régulations gouvernementales vont obliger les entreprises à porter une plus grande attention à leur durabilité, et les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants vis-à-vis des produits qu’ils achètent …
En ce sens, nous pensons qu’une Supply Chain durable c’est l’Avenir et qu’au plus tôt les entreprises prendront conscience des enjeux, au plus vite l’impact sur notre planète sera visible.
On peut même penser qu’il s’agit d’une occasion sans précédent pour repenser nos modes de production et innover… D’imaginer que nous pouvons lutter efficacement contre le changement climatique, amorcer la transition écologique dans les meilleures conditions, préserver la biodiversité, favoriser la cohésion sociale et mettre en œuvre une nouvelle dynamique de développement à l’échelle mondiale en fonction de modèles plus responsables sur le plan économique, social et environnemental.
Cependant, nous ne sommes sans doute pas encore prêts à mener à bien cette vision.
Nous continuons à mesurer la durabilité d’une entreprise en fonction de sa profitabilité, et son impact social et environnemental sont encore trop souvent négligés.
Si tout le monde s’accorde à dire que la Supply Chain est là pour créer de la Valeur pour l’entreprise, est-ce que tout le monde partage l’idée qu’elle doit aussi créer de la Valeur pour la société dans son ensemble ?
J’en suis moins sûr.
Nous sommes sur la bonne voie … mais la route est encore longue.
Les Supply Chain durables se généraliseront, c’est une évidence car cela est indispensable. Mais à quel horizon ? C’est une autre question.
Sans doute que les consommateurs seront à l’origine de cette nouvelle révolution des consommations. Certains ont déjà franchi le cap, mais d’un autre côté, nous privilégions de plus en plus les achats e-commerce aux magasins de proximité, et cherchons à être livré toujours plus rapidement. L’accessibilité aux produits est devenue prioritaire.
Peut-être un antagonisme de l’être humain.
Aurons-nous assez de temps pour réagir … connaissant l’urgence de la situation telle que les scientifiques la décrivent ?
Supply Chain + Développement durable = Mariage heureux ?
N’hésitez pas à nous partager vos points de vue sur le sujet !
Supply chain + Développement durable = Mariage heureux ?
Qu’est ce que le développement durable ?
La première définition du développement durable apparaît en 1987 dans le rapport Brundtland publié par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’ONU :
« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs »
Concrètement, le développement durable est une façon d’organiser la société lui permettant d’exister sur le long terme. Cela implique de prendre en compte à la fois les impératifs présents mais aussi ceux du futur, comme la préservation de l’environnement et des ressources naturelles, ou l’équité sociale et économique.
L’objectif du développement durable est de définir des schémas viables qui concilient l’aspect écologique, social et économique des activités humaines : « 3 piliers » à prendre en compte par les collectivités comme par les entreprises et les individus.
La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable à long terme entre ces 3 enjeux.
En d’autres termes, pour assurer la durabilité du modèle, le développement doit être vivable, viable et équitable.
Qu’est-ce que la Supply Chain durable et Pourquoi ?
En faisant le lien avec les définitions du 1erparagraphe, une Supply Chain durable est une gestion de l’ensemble des flux (des fournisseurs jusqu’aux clients) répondant aux 3 dimensions : Économique, Écologique et Sociale.
Le niveau d’intérêt pour cette démarche et les préoccupations environnementales, économiques et sociales ont pris une telle ampleur chez les individus et les entreprises (ou chez les individus DONC les entreprises ?) qu’il est devenu un sujet capital.
Ces préoccupations sont motivées par les principaux facteurs suivants :
Comment mettre en place une Supply Chain durable ?
Les entreprises n’ont pas attendu une révolution des modes de pensée pour commencer à travailler sur le pilier « économique ».
Les démarches d’optimisation de coûts et de performances des Supply Chain ont mécaniquement entraîné des effets positifs sur l’écologie.
Par exemple, le but premier des méthodes du Lean Management est de supprimer les tâches inutiles, les gaspillages (waste), mais aussi de réduire la consommation énergétique, de consommables, de matériels, etc. tout en améliorant la productivité. Bien que l’initiative soit premièrement économique, l’impact est triple car également environnemental mais aussi social en pérennisant les emplois.
Il en va de même avec une optimisation des plans de transports ou l’on va chercher à transporter davantage de marchandises avec moins d’unités de transport.
Le but initial est une réduction des coûts, mais cela améliorera également le pilier « environnemental » en réduisant l’impact carbone.
Less is more ?
Toujours dans la même optique, l’optimisation des emballages et contenants est une démarche qui s’est développée depuis le début des années 2000. L’objectif premier reste l’augmentation du taux de remplissage en éliminant les volumes inutiles (une démarche toujours très Lean me direz-vous …).
Mais en parallèle, le travail sur les emballages pousse les entreprises à concevoir des solutions plus respectueuses de l’environnement, c’est-à-dire des emballages moins lourds, facilement recyclables, réalisés à partir de matières recyclées et/ou d’énergies vertes, approvisionnés localement, etc.
Plusieurs secteurs ont déjà fait d’énormes progrès comme les produits frais, les eaux en bouteille ou les boîtes en acier.
Prenant l’exemple des yaourts Activia et Taillefine qui ont supprimé leurs emballages carton des formats par 4. En une année, cela a permis d’économiser 1’600 tonnes de carton !
Danone a même estimé qu’au-delà de l’impact écologique, l’impact sur les ventes était très positif (entre +5% et +8%).
On se rend donc compte qu’une gestion de la Supply Chain consciente de sa responsabilité écologique et économique peut apporter des améliorations significatives !
Toutefois, il faut reconnaître que la dimension écologique au sein des départements Supply Chain passe encore au second, voire troisième plan. La profitabilité reste prioritaire et sachant que l’impact écologique n’est pas directement répercuté dans les coûts logistiques, les décisions ne sont pas toujours favorables à notre planète.
Si l’on pouvait répercuter l’impact écologique sur les coûts, cela changerait considérablement les stratégies en matière de choix des transports et des lieux de production avec un impact considérable sur l’organisation de nos sociétés.
Alors, c’est grave docteur ?
Pour conclure, nous pouvons nous rassurer en nous disant que, même si les optimisations des Supply Chain sont avant tout menées pour des raisons économiques, elles ont un impact positif sur l’environnement.
De plus, les évolutions récentes et exponentielles des technologies permettent également une accélération des optimisations aux résultats toujours plus aiguisés (drones, intelligence artificielle, impression 3D, etc.).
Enfin, les régulations gouvernementales vont obliger les entreprises à porter une plus grande attention à leur durabilité, et les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants vis-à-vis des produits qu’ils achètent …
En ce sens, nous pensons qu’une Supply Chain durable c’est l’Avenir et qu’au plus tôt les entreprises prendront conscience des enjeux, au plus vite l’impact sur notre planète sera visible.
On peut même penser qu’il s’agit d’une occasion sans précédent pour repenser nos modes de production et innover… D’imaginer que nous pouvons lutter efficacement contre le changement climatique, amorcer la transition écologique dans les meilleures conditions, préserver la biodiversité, favoriser la cohésion sociale et mettre en œuvre une nouvelle dynamique de développement à l’échelle mondiale en fonction de modèles plus responsables sur le plan économique, social et environnemental.
Cependant, nous ne sommes sans doute pas encore prêts à mener à bien cette vision.
Nous continuons à mesurer la durabilité d’une entreprise en fonction de sa profitabilité, et son impact social et environnemental sont encore trop souvent négligés.
Si tout le monde s’accorde à dire que la Supply Chain est là pour créer de la Valeur pour l’entreprise, est-ce que tout le monde partage l’idée qu’elle doit aussi créer de la Valeur pour la société dans son ensemble ?
J’en suis moins sûr.
Nous sommes sur la bonne voie … mais la route est encore longue.
Les Supply Chain durables se généraliseront, c’est une évidence car cela est indispensable. Mais à quel horizon ? C’est une autre question.
Sans doute que les consommateurs seront à l’origine de cette nouvelle révolution des consommations. Certains ont déjà franchi le cap, mais d’un autre côté, nous privilégions de plus en plus les achats e-commerce aux magasins de proximité, et cherchons à être livré toujours plus rapidement. L’accessibilité aux produits est devenue prioritaire.
Peut-être un antagonisme de l’être humain.
Aurons-nous assez de temps pour réagir … connaissant l’urgence de la situation telle que les scientifiques la décrivent ?
Supply Chain + Développement durable = Mariage heureux ?
N’hésitez pas à nous partager vos points de vue sur le sujet !
