L’industrie pharmaceutique et médicale

Le secteur des sciences de la vie, traditionnellement lucratif, fait face à une mutation rapide sous l’effet de la pression économique, des réglementations croissantes, de la compétitivité sur les produits OTC, ainsi que de la rationalisation des systèmes de santé publique. Ce contexte oblige les entreprises à redéfinir leurs stratégies opérationnelles.

Les entreprises du secteur doivent constamment améliorer les services offerts à leurs clients, en développant de nouveaux médicaments et en proposant des services adaptés aux patients et prescripteurs. Le digital joue un rôle clé pour répondre à ces besoins. En outre, les laboratoires pharmaceutiques doivent maîtriser les coûts croissants de la recherche et développement tout en recherchant des synergies industrielles et de distribution.

Pour répondre à ces défis, les laboratoires pharmaceutiques, ainsi que l’ensemble du secteur des sciences de la vie, doivent constamment améliorer la qualité des services qu’ils offrent à leurs clients. Cela inclut la mise sur le marché de nouveaux traitements et le développement de services pour les patients et les prescripteurs, tout en exploitant les opportunités numériques disponibles.

Dans un contexte de coûts de R&D en forte hausse, les laboratoires doivent optimiser leur efficacité en recherchant des synergies industrielles ou de distribution. Cela nécessite une gestion rigoureuse des intégrations post-acquisition, en particulier dans les domaines organisationnels, des processus et des systèmes d’information. L’accompagnement d’un cabinet de conseil en stratégie peut s’avérer essentiel pour réussir cette gestion complexe.

Nous accompagnons les acteurs du secteur des sciences de la vie dans leur transformation, en proposant des solutions adaptées pour améliorer la performance sur l’ensemble de la chaîne des opérations :

• Stratégie des opérations : La gestion de la gouvernance et de l’organisation de la supply chain et des opérations nécessite des stratégies bien définies en matière de prise de décision entre l’internalisation et l’externalisation des activités, ainsi qu’une optimisation du réseau industriel. Une attention particulière doit être portée à la simplification du catalogue de produits afin de réduire les coûts et améliorer l’efficacité.
• Digitalisation : La traçabilité en temps réel grâce à l’Internet des objets (IoT) permet de suivre efficacement les flux, les transports, et de garantir la conformité des conditions, telles que le respect des températures, tout en surveillant les marchés parallèles.
• Maîtrise des coûts et performance économique : Le (re)design to value permet de maximiser la valeur ajoutée tout en optimisant les coûts, notamment grâce à une meilleure efficacité de la fonction achats et l’analyse des coûts des packagings (should-cost). La compétitivité industrielle est renforcée par une gestion plus précise des ressources et une réduction des stocks, ce qui permet d’optimiser les coûts opérationnels.
• Agilité organisationnelle : Le développement de nouveaux produits s’inscrit dans une approche stratégique visant à aligner la planification avec l’exécution. Ce processus implique une synchronisation fluide entre la vente, le réapprovisionnement, la production et les commandes.
• Conformité aux exigences réglementaires : La gestion du change control est cruciale pour assurer la conformité et la traçabilité des modifications dans les processus industriels. Cela comprend le choix du modèle de sérialisation adapté, permettant de garantir la sécurité des produits tout en optimisant le time to market.
• Collaboration interentreprises : La maîtrise des risques liés aux sources d’approvisionnement est essentielle pour anticiper les disruptions et sécuriser la chaîne de valeur, assurant ainsi une continuité et une fiabilité maximales dans la livraison des produits.

Notre cabinet combine une expertise technique approfondie, une expérience pratique en gestion opérationnelle et une connaissance pointue du secteur des Sciences de la vie pour aider nos clients à surmonter les défis spécifiques du secteur et à obtenir des résultats durables. Notre approche garantit l’engagement et la collaboration à tous les niveaux de l’entreprise, assurant ainsi des solutions pérennes et une transformation réussie. Nous avons collaboré avec des leaders du secteur, tels que Medela, ThermoFisher Scientific, Incyte, etc.. Cliquez ici pour en savoir plus.