SUPPLY CHAIN BERATUNG

Wir führen eine umfassende Analyse Ihrer Supply Chain von Anfang bis Ende durch. Dabei identifizieren wir Engpässe, Ineffizienzen und Bereiche, die effektiv und nachhaltig verbessert werden können.

Wir untersuchen jeden Prozess in Ihrer Supply Chain detailliert, um Stärken, Ineffizienzen, Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Anschließend arbeiten wir mit Ihrem Team zusammen, um maßgeschneiderte Supply-Chain-Managementstrategien zu entwickeln.

Ziel ist es, Prozesse zu rationalisieren, Materialflüsse zu optimieren, Kosten zu reduzieren, Lieferzeiten zu verbessern und die Qualität der Lieferungen zu steigern, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Darüber hinaus stellen wir Benchmarks zur Verfügung, mit denen Sie Ihre Leistung mit Branchenstandards und bewährten Praktiken vergleichen können. Dadurch können Sie Bereiche identifizieren, in denen Sie schon herausragende Leistungen erbringen oder bei denen Sie noch Raum für weitere Verbesserung haben.

In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team entwickeln wir Bestandsmanagement-Strategien.

Ziel ist es ein Gleichgewicht zwischen minimalen  Lagerhaltungskosten un minimaler Kapitalbindung auf der einen Seite und maximaler Kundenzufriedenheit auf der anderen Seite herstellen.

Dazu verwendet unser Team von Supply-Chain-Beratern fortschrittliche Bestandsanalyse- und Optimierungstechniken, um Bestellpunkte, Sicherheitsbestände und Nachschubstrategien zu optimieren.

Wir zielen darauf ab, Ihre Lagerhaltungskosten, Versicherungskosten und Wertminderungskosten sowie Kosten im Zusammenhang mit Bestandsbrüchen, Veraltetem und überschüssigem Lagerbestand zu reduzieren.

Durch die Optimierung der Lagerbestände helfen wir Ihnen auch, das Risiko von Lieferunterbrechungen zu verringern, den Bedarf an beschleunigtem Versand zu minimieren, Ihre Servicequoten zu verbessern und die Gesamtreaktionsschnelligkeit zu erhöhen. Dies führt zu einer effizienteren und widerstandsfähigeren Supply Chain.

Unsere Projekte zielen darauf die Effektivität und Effizienz der physischen Logistik zu verbessern.

Dazu werden Bestands- und Bewegungsdaten, sowie die Prozesse im physischen Warenfluss analysiert und optimiert. Dabei beziehen wir uns sowohl auf externe Transporte, als auch auf interne Lagerprozesse, ebenso betrachten wir das physisches Bestandsmanagement, die Auftragsabwicklung und die Distribution.

Wir identifizieren Engpässe, Ineffizienzen und Bereiche, in denen Verbesserungen vorgenommen werden können.

Auf Grundlage dieser Bewertung arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um eine maßgeschneiderte Logistikstrategie zu entwickeln, die auf Ihre Unternehmensziele.

Wir bewerten die Layouts Ihrer Lager, Lagersysteme, Kommissionierprozesse und Bestandskontrollmethoden. Wir bieten Lösungen zur Optimierung der Raumausnutzung, zur Reduzierung von Handlingskosten und zur Implementierung von Bestandsmanagement-Systemen (IMS) oder Lagerverwaltungssystemen (WMS).

Wir helfen Ihnen bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Optimierung von Transportoperationen, einschließlich der Auswahl kosteneffizienter Transportmittel, Bündelung von Sendungen, Verbesserung der Zeitplanung und Implementierung von Transportmanagement-Systemen (TMS) zur Verbesserung der Prozesstransparenz und Kontrolle.

Ein Logistiknetzwerk besteht aus einer Reihe von Infrastrukturen (z.B. Fabriken, Lager, Umschlagspunkte und Verkaufsstellen) und den verbindenden Transport-Relationen (z.B. via Straße, See, Schiene oder Luft).

Innerhalb des Netzwerkes werden Waren, Informationen und Ressourcen von ihrem Ursprungsort zu ihrem Ziel befördert.

Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Supply-Chain-Setups, in dem der Produktfluss über die verschiedenen Wertschöpfungsphasen von der Beschaffung über die Produktion bis zur Distribution und Kundenzustellung ermöglicht wird.

Bei der Gestaltung oder Überarbeitung Ihres Logistiknetzwerks ist unser Ziel die Optimierung des Warenflusses, die Minimierung von Kosten, die Reduzierung von Durchlaufzeiten und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Wir stellen sicher, dass Ihr Netzwerk effizient, effektiv und anpassungsfähig ist.

Wir identifizieren Ineffizienzen wie Engpässe, überflüssige Schritte, redundante Aktivitäten oder unterausgelastete Ressourcen.

Darüber hinaus ändern sich die Anforderungen der Unternehmen und die Marktdynamik ständig. Wir helfen Ihnen dabei, zu bewerten, ob Ihr Logistiknetzwerk den aktuellen Anforderungen und Erwartungen Ihrer Kunden entsprichen.

Durch proaktives Handeln können Sie Ihre Logistikstrategien entsprechend anpassen und wettbewerbsfähig bleiben.

Ineffiziente Prozesse führen oft zu unnötigen Ausgaben (z.B. übermäßiger Arbeitsaufwand, Material- oder Zeitverlust). Während der Prozessoptimierung werden solche ineffizienten Prozesse identifiziert. Dann werden nicht wertschöpfende Aktivitäten entweder ganz eliminiert oder der nötige Aufwand wird so weit wie möglich minimiert.

Durch Vereinfachung und Flexibilisierung der Prozesse können Sie sich neuen Herausforderungen stellen, Chancen nutzen und im Wettbewerb die Nase vorn behalten.

Bei SuCh Consulting verwenden wir Ansätze aus dem Lean Management wie Prozessmapping und -analyse, kontinuierliche Verbesserung sowie die Implementierung geeigneter Tools und Technologien.

Wir untersuchen sorgfältig jeden Prozess in Ihrer Supply Chain, von der Bedarfsplanung über die Lieferantensteuerung, Bestandsmanagement, Produktionsplanung bis hin zur Logistikabwicklung und Distribution.

Nachdem wir Ineffizienzen, Engpässe, Fehler und Mängel identifiziert haben, entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, um diese zu beseitigen, sodass Sie Aufgaben schneller und mit weniger Ressourcen erledigen können, was zu einer erhöhten Produktivität führt.

In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team können wir auch die erfolgreiche Umsetzung der Empfehlungen sicherstellen, um die Gesamteffizienz Ihrer Supply Chain zu optimieren.

SuCh Consulting hat Zugang zu neuen Technologien und Innovationen, die es ermöglichen, Sie bei der Verbesserung von Transparenz, Rückverfolgbarkeit, Effizienz, Agilität und Supply-Chain-Collaboration zu unterstützen.

Wir bewerten technologische Lösungen und finden heraus, was unter Berücksichtigung Ihrer Branche, Unternehmensgröße und Ihrer strategischen Ziele am besten zu Ihren Anforderungen passt.

Wir unterstützen Sie bei der effektiven Integration verschiedener technologischer Lösungen in Ihre Supply Chain, wie z.B. ERP-Systeme, Transportmanagementsysteme (TMS), Lagerverwaltungssysteme (WMS) und andere Tools.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Sensor-Technologien, die eine Echtzeitverfolgung und -überwachung des Warenflusses ermöglichen (z.B. RFID, GPS-Tracking und Temperatursensoren) und Robotik- und Automatisierungslösungen. Dabei liegt unser Fokus auf der nahtlosen Integration in Ihrer bestehenden Betriebsumgebung. Unser Service reicht von einer kontinuierlichen Implementierungs-Unterstützung bis hin zur Entwicklung von Mitarbeiter-Schulungen.

Wir identifizieren die möglichen Risiken entlang Ihrer Lieferkette und definieren geeignete Risikomanagementstrategien mit deren Hilfe Sie negative Auswirkungen minimieren können.

Unser Ansatz ist dabei proaktiv mit dem Ziel die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette gegen Störungen zu stärken.

Dazu entwickeln wir Business Continuity-Pläne, um eine schnelle und effektive Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse wie Naturkatastrophen, Ausrüstungsausfälle, Pandemien oder logistische Kapazitätsengpässe zu gewährleisten.

Wir können Sie auch bei der Diversifizierung Ihres Lieferanten-Portfolios unterstützen, um die Abhängigkeit von einer einzigen Quelle zu verringern und das Risiko von Supply-Chain-Unterbrechungen zu minimieren.

Unser Ansatz zum Risikomanagement gewährleistet die Stabilität, Widerstandsfähigkeit und Kontinuität Ihrer Supply Chain.

Potenzielle Störungen werden minimiert und eine fortwährende Zufriedenheit Ihrer Kunden wird abgesichert.

Mit der Definition einer erfolgreichen Strategie allein ist es nicht getan. Wir sind davon überzeugt, dass darüber hinaus eine fehlerfreie Umsetzung unter sorgfältiger Berücksichtigung aller Details und der einzigartigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens erforderlich ist.

Hier kommt unsere Expertise zum Tragen. Unsere Supply-Chain-Berater arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um einen Implementierungsplan zu erstellen, der die spezifischen Maßnahmen, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung der empfohlenen Veränderungen enthält.

In einigen Fällen können wir Pilotprogramme oder klein angelegte Tests durchführen, um die Effektivität der vorgeschlagenen Veränderungen zu validieren.

Dadurch können Ihre Teams Erfahrungen und Feedback sammeln eventuell erforderliche Anpassungen vor einer umfassenden Umsetzung vornehmen.

Anschließend begleiten wir Sie während des gesamten Implementierungsprozesses und bieten praktische operative Unterstützung. Wir arbeiten mit Ihren Teams vor Ort zusammen und unterstützen Sie bei einer reibungslosen Umsetzung der empfohlenen Veränderungen.

Darüber hinaus bieten wir Schulungen und Workshops an, um Ihre Teams mit den vorgeschlagenen Veränderungen vertraut zu machen.

Diese Schulungen können sich entweder auf neue Prozesse und Technologien beziehen oder aber auch auf bereits bewährte Praktiken und Standards.

Wir hören nicht bei der Implementierung auf. Bei SuCh Consulting sind wir bestrebt, nachhaltige Ergebnisse und kontinuierliche Verbesserung zu liefern, indem wir Leistungskennzahlen (KPIs) und Messrahmen zur Überwachung der Effektivität neuer Prozesse etablieren.

Wir unterstützen Sie auch bei der Einrichtung regelmäßiger Überwachungs- und Überprüfungsmechanismen, um kontinuierlich erforderliche Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen.