PLANUNG VON ANGEBOT UND NACHFRAGE

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Eine verlässliche Bedarfs- und Angebotsplanung ist unerlässlich, um Ressourcen und Kosten zu kontrollieren und den Kunden die beste Servicequalität zu bieten.

Dies ist umso entscheidender in einem sich rasch verändernden Wettbewerbsumfeld: schwankende Nachfrage, kürzere Vorlaufzeiten, Ausweitung der Produktpalette, verstärkte Werbeaktionen, komplexe Netzwerke, Druck auf die Lagerbestände usw.

Diese zunehmende Komplexität wirkt sich direkt auf Ihre Lieferkette aus: Lieferverzögerungen, Bestandsengpässe, lange Vorlaufzeiten, Bullwhip-Effekt, ständiges Gefühl der Dringlichkeit, usw.

Ein solides Planungsmanagement ermöglicht es Ihnen jedoch, Problemen vorzugreifen, indem Sie Ihre Strategie so früh wie möglich anpassen und Ihre Bestände so genau wie möglich bemessen.

Auch wenn eine Vorhersage per definitionem falsch ist, kann man sich auf zuverlässige Daten und eine angemessene Methodik stützen, um realistische Prognosen zu erstellen, die die Planung erleichtern und das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützen.

Warum sollten Sie Ihre Planung zuverlässiger machen?

Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines optimalen Kundenservices

Passen Sie die Ressourcen so weit wie möglich an Ihren Bedarf an, indem Sie Ihre Teams und Werkzeuge richtig dimensionieren

Sicherstellung einer maximalen Produktverfügbarkeit durch Antizipation der Kundennachfrage

Sicherstellung der erfolgreichen Einführung oder Ersetzung von Produkten

Über solide Daten verfügen, um die Strategie Ihres Unternehmens anzupassen

Wie können wir Sie unterstützen?

Verbesserung des Entscheidungsfindungsprozesses (über S&OP – Sales & Operations Planning) und dessen Integration im Unternehmen

Festlegung des Standorts und Ermittlung des richtigen Gleichgewichts für die Bestände (Verwendung von DDMRP – Demand Driven Material Requirement Planning)