REKRUTIERUNG IN DER SUPPLY CHAIN

Unser Rekrutierungsansatz konzentriert sich zunächst auf ein gründliches Verständnis Ihrer spezifischen Anforderungen an Fachkräfte.

Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um die erforderlichen Fähigkeiten, die notwendige Erfahrung, Fachgebiete, Hierarchieebenen und kulturellen Profile in Ihrem Team zu identifizieren.

Unser Ziel ist es, Ihre Anforderungen genau zu verstehen, um die am besten geeigneten Kandidaten für Ihr Unternehmen und Ihr Supply Chain-Umfeld zu finden.

Wir berücksichtigen Ihre geschäftlichen Ziele, Ihre Gesamtstrategie und die spezifischen Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen.

Basierend auf diesem fundierten Verständnis Ihrer Bedürfnisse können wir maßgeschneiderte und effektive Rekrutierungslösungen vorschlagen, um Ihr Team mit kompetenten und qualifizierten Fachleuten in der Supply Chain zu stärken.

Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategie, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist und verschiedene Ansätze verwendet, die Ihrer Situation entsprechen.

Durch einen maßgeschneiderten Ansatz ziehen wir qualifizierte und motivierte Kandidaten an, indem wir die richtigen Kanäle nutzen, um optimale Sichtbarkeit für Karrieremöglichkeiten in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten.

Dies umfasst Direktansprache, gezielte Stellenanzeigen, Teilnahme an relevanten Fachveranstaltungen und die Nutzung spezialisierter Netzwerke in der Supply Chain.

Unser Ziel ist es, Ihre Chancen zu maximieren, die besten Talente zu finden, die perfekt zu Ihren Kriterien passen und zur Verbesserung der Leistung Ihrer Supply Chain beitragen.

Unser Rekrutierungsteam verwendet spezialisierte Tools, berufliche Ressourcen und Datenbanken, um potenzielle Kandidaten aktiv zu identifizieren, die den spezifischen Kriterien entsprechen, die wir gemeinsam definiert haben.

Anschließend bewerten wir die Fähigkeiten, Erfahrungen und den kulturellen Fit, um Kandidaten vorzuselektieren.

Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die vorausgewählten Kandidaten die erforderlichen Qualitätskriterien erfüllen, um Ihr Supply Chain-Team zu stärken.

Wir legen großen Wert auf ausführliche Interviews mit den ausgewählten Kandidaten. Diese Interviews ermöglichen es uns, ihre Fähigkeiten, Erfahrungen, Erfolge und ihre kulturelle Passung mit Ihrem Unternehmen gründlich zu bewerten.

Wir sammeln wichtige Informationen über ihren beruflichen Werdegang, ihre bisherigen Erfolge und ihre Fähigkeit, sich in der Supply Chain-Situation Ihres Unternehmens positiv einzubringen.

Mindestens zwei Senior-Berater mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in operativen und strategischen Positionen in Unternehmen ähnlicher Größe wie Ihres führen die Interviews mit den Kandidaten durch. Parallel dazu führen wir sorgfältige Referenzprüfungen durch, um die geteilten Informationen zu validieren und Zeugnisse über ihre Leistungen und ihren beruflichen Ruf zu erhalten.

Über die vom Kandidaten bereitgestellten Referenzen hinaus können wir dank unseres Netzwerks leicht Feedback und Meinungen zu den Kandidaten erhalten.

Wir sind ein Personalberatungsunternehmen für Supply Chain, aber vor allem sind wir Supply Chain-Experten.

Daher stützen wir uns auf die anderen Säulen des Unternehmens (Beratung, Schulung, Talentvermittlung) und unser umfassendes 360-Grad-Dienstleistungsangebot, um Ihre Anforderungen bestmöglich zu erfüllen. Mit diesem Ansatz wählen wir die am besten qualifizierten und zuverlässigsten Kandidaten aus, um Ihr Supply Chain-Team zu verstärken.

Die Bewertung der technischen Fähigkeiten ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Rekrutierungsprozesses. Wir verwenden spezialisierte Bewertungsmethoden wie Tests, Fallstudien oder praktische Simulationen, um das Wissen und die Expertise der Kandidaten in spezifischen Bereichen der Supply Chain zu bewerten.

Darüber hinaus bewerten wir auch die Projektmanagementfähigkeiten der Kandidaten für Positionen, die eine effektive Koordination und Führung erfordern. Wir analysieren ihre Fähigkeit, Projekte zu leiten, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe Probleme zu lösen und mit verschiedenen Stakeholdern in der Supply Chain zusammenzuarbeiten.

Die Tests, die wir den Kandidaten vorlegen, ermöglichen es uns, sicherzustellen, dass die technischen Fähigkeiten den erforderlichen Anforderungen für die jeweilige Position entsprechen.

Die technischen Tests beziehen sich auf die spezifischen Fachbereiche, die mit der Position verbunden sind (Planung, Lagerung, Transport, LEAN und kontinuierliche Verbesserung usw.). Wir bewerten aber natürlich auch das übergreifende Supply Chain-Wissen.

Dank dieser gründlichen Bewertung wählen wir Kandidaten aus, die über die erforderlichen technischen und Projektmanagementfähigkeiten verfügen, um zum Erfolg Ihrer Supply Chain beizutragen.

Wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung während des gesamten Rekrutierungsprozesses.

Wir beraten Sie bei der Erstellung ansprechender Stellenangebote, um die besten Talente der Branche anzuziehen. Darüber hinaus helfen wir Ihnen bei der Organisation und Planung von Interviews, indem wir Ihnen zum Beispiel Vorschläge für zu stellende Fragen und den zu vertiefenden Fähigkeiten geben.

Unser Team unterstützt Sie bei Ihren Einstellungsentscheidungen, indem es wertvolle Empfehlungen auf der Grundlage unserer Supply Chain-Expertise gibt. Für jeden Kandidaten erhalten Sie eine detaillierte Bewertungsunterlage, die als Grundlage für Diskussionen dient.

Wir unterstützen Sie auch bei Gehaltsverhandlungen, indem wir strategische Ratschläge geben, um zufriedenstellende Vereinbarungen für alle Beteiligten zu erzielen. Als Personalberatungsunternehmen für Supply Chain ist es unser Ziel, Sie in jedem Schritt des Rekrutierungsprozesses mit maßgeschneiderter Unterstützung zu begleiten, damit Sie die besten Talente für Ihr Supply Chain-Team finden können.

Unsere Aufgabe ist es, Ihre Bedürfnisse zu verstehen, um Talente zu finden, die sowohl in Bezug auf Verantwortlichkeiten als auch Werte zu Ihnen passen. Wir sind stolz darauf, dass 92% der uns anvertrauten Rekrutierungsaufträge erfolgreich abgeschlossen wurden.

In diesem Zusammenhang bieten wir maßgeschneiderte Bewertungs- und Unterstützungsdienstleistungen, um Ihren Mitarbeitern bei der beruflichen Weiterentwicklung zu helfen.

Unser Entwicklungsprozess beginnt mit einer gründlichen Bewertung der Fähigkeiten und Bedürfnisse jedes Einzelnen in Ihrem Team.

Wir verwenden geeignete Methoden und Tools, um die Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu bewerten.

Aus diesen Bewertungen identifizieren wir Bereiche, in denen Schulungen, Mentoring oder spezifische Entwicklungsprogramme von Vorteil sein könnten.

Nach der Identifizierung der Bedürfnisse arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen.

Diese Pläne werden entsprechend den beruflichen Zielen jedes Mitarbeiters und den Anforderungen Ihres Unternehmens maßgeschneidert.

Wir können relevante Schulungen, praktische Workshops, Coaching-Sitzungen oder Online-Lernmöglichkeiten empfehlen, um die spezifischen Fähigkeiten zu stärken, die für die Ihre Supply Chain erforderlich sind.

Wir stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung ihres Entwicklungsplans zu unterstützen.

Wir bieten regelmäßige Überprüfungen und Feedback-Sitzungen an, um den Fortschritt zu überwachen und gegebenenfalls Anpassungen an den Entwicklungsplänen vorzunehmen.

Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, um ihre Leistung in der Supply Chain zu verbessern und gleichzeitig die Ziele Ihres Unternehmens zu unterstützen.