Der Konsumgütersektor befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Sein traditionelles Geschäftsmodell – geprägt von starken Marken, Skaleneffekten und engen Partnerschaften mit dem Handel – wird zunehmend durch strukturelle Veränderungen infrage gestellt. Neue Herausforderungen gewinnen an Bedeutung, darunter:

• Eine neue Generation von Konsumenten, die deutlich anspruchsvoller ist und sich weniger von klassischen Markenbotschaften beeinflussen lässt.
• Das wachsende Interesse an Wohlbefinden sowie an gesunden und nachhaltigen Produkten.
• Der rasante Aufstieg unabhängiger, kleiner Marken.
• Die Notwendigkeit, über neue Technologien und digitale Kanäle direkt mit den Konsumenten zu interagieren.

Eine leistungsfähige operative Steuerung, unterstützt durch moderne Technologien, erfordert heute eine durchgängige Transparenz sowie ein nahtloses Management der gesamten Lieferkette – von den Lieferanten bis zu den Endkunden.
Unsere auf Retail und Konsumgüter spezialisierten Berater unterstützen Unternehmen dabei, diese Transformation erfolgreich zu gestalten.

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld müssen Unternehmen ein hohes Maß an Agilität zeigen, um schnell auf schwankende Verbraucherbedürfnisse reagieren zu können. Die Steuerung der Supply Chain ist dabei deutlich komplexer geworden, was insbesondere auf folgende Faktoren zurückzuführen ist:

• Der anhaltende Anstieg der Rohstoffpreise.
• Zunehmend begrenzte Ressourcen infolge des Bevölkerungswachstums.
• Der steigende Pro-Kopf-Verbrauch in Verbindung mit einem höheren Lebensstandard.
• Gesetzliche und steuerliche Rahmenbedingungen zur Förderung eines verantwortungsvolleren und nachhaltigeren Konsums.
• Eine wachsende Nachfrage nach frischen Qualitätsprodukten, kombiniert mit Kostendruck und einer stärkeren Promotionsorientierung.

Das Entstehen neuer Märkte auf globaler Ebene beeinflusst die Nachfrage erheblich. Gleichzeitig müssen sich etablierte Marktteilnehmer an neue Anforderungen des Handels anpassen – etwa an Direktvertriebsmodelle und den Ausbau von Nahversorgungsformaten.

Um ihre Umweltbilanz zu verbessern und nachhaltiger zu wirtschaften, investiert die Branche verstärkt in Innovation, unterstützt durch spezialisierte Beratungsunternehmen im Konsumgüterumfeld. Die stärkere Segmentierung der Produkte sowie deren Premiumisierung wirken sich unmittelbar auf die Entwicklung neuer Produkte (NPD) und das Management ihrer Lebenszyklen aus.

Die gezielte Nutzung verfügbarer Daten wird zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor: Sie ermöglicht es, Kundenbedürfnisse präziser zu erfüllen, Zusatzumsätze zu identifizieren und Strategien proaktiv anzupassen.

Wir begleiten zahlreiche führende Unternehmen der Konsumgüterbranche bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und der Optimierung ihrer operativen Leistungsfähigkeit.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre End-to-End-Operationsstrategie zu definieren und ihre Transformation erfolgreich umzusetzen.

• Digitale Transformation
• Einführung organisatorischer Agilität
• Change Management
• Steigerung der operativen Effizienz
• Produktinnovationsmanagement

Unsere Strategieberatung für Operations vereint technisches Fachwissen, operative Erfahrung und tiefgehende Branchenkenntnis, um Unternehmen im Konsumgütersektor bei der Lösung ihrer Herausforderungen und der Erzielung nachhaltiger Ergebnisse zu unterstützen. Wir sorgen für die Akzeptanz auf allen Unternehmensebenen und gewährleisten so eine langfristige und erfolgreiche Transformation.

Wir haben bereits mit renommierten Marken wie Nestlé, Estée Lauder, Helen of Troy und anderen zusammengearbeitet. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.

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