DEMAND & SUPPLY PLANNING

Fiabiliser les prévisions de ventes et l’approvisionnement (Demand & Supply Planning) est essentiel pour maîtriser les ressources, les coûts et fournir la meilleure qualité de service aux clients.

Cela est d’autant plus décisif dans un environnement concurrentiel qui évolue rapidement : volatilité de la demande, raccourcissement des délais, élargissement des gammes de produits, démultiplication des promotions, complexité des réseaux, pression sur les stocks…

Cette complexité croissante affecte directement votre Supply Chain: retards de livraison, ruptures de stocks, lead times longs, bullwhip effect, sentiment d’urgence permanent, etc.

Pourtant une gestion robuste de la planification permet d’anticiper les problèmes en adaptant au plus tôt la stratégie et dimensionnant au plus juste les stocks.

Même si par définition une prévision est fausse, s’appuyer sur des données fiables et une méthodologie adéquate permet d’établir des prévisions réalistes, afin de faciliter la planification et soutenir la croissance de votre entreprise.

Fiabiliser les prévisions de ventes et l’approvisionnement (Demand & Supply Planning) est essentiel pour maîtriser les ressources, les coûts et fournir la meilleure qualité de service aux clients.

Cela est d’autant plus décisif dans un environnement concurrentiel qui évolue rapidement : volatilité de la demande, raccourcissement des délais, élargissement des gammes de produits, démultiplication des promotions, complexité des réseaux, pression sur les stocks…

Cette complexité croissante affecte directement votre Supply Chain: retards de livraison, ruptures de stocks, lead times longs, bullwhip effect, sentiment d’urgence permanent, etc.

Pourtant une gestion robuste de la planification permet d’anticiper les problèmes en adaptant au plus tôt la stratégie et dimensionnant au plus juste les stocks.

Même si par définition une prévision est fausse, s’appuyer sur des données fiables et une méthodologie adéquate permet d’établir des prévisions réalistes, afin de faciliter la planification et soutenir la croissance de votre entreprise.

Fiabiliser les prévisions de ventes et l’approvisionnement (Demand & Supply Planning) est essentiel pour maîtriser les ressources, les coûts et fournir la meilleure qualité de service aux clients.

Cela est d’autant plus décisif dans un environnement concurrentiel qui évolue rapidement : volatilité de la demande, raccourcissement des délais, élargissement des gammes de produits, démultiplication des promotions, complexité des réseaux, pression sur les stocks…

Cette complexité croissante affecte directement votre Supply Chain: retards de livraison, ruptures de stocks, lead times longs, bullwhip effect, sentiment d’urgence permanent, etc.

Pourtant une gestion robuste de la planification permet d’anticiper les problèmes en adaptant au plus tôt la stratégie et dimensionnant au plus juste les stocks.

Même si par définition une prévision est fausse, s’appuyer sur des données fiables et une méthodologie adéquate permet d’établir des prévisions réalistes, afin de faciliter la planification et soutenir la croissance de votre entreprise.

Pourquoi fiabiliser votre planification?

  • Réduire les niveaux de stock tout en gardant un service au client optimal
  • Ajuster les ressources au plus près de vos besoins en dimensionnant correctement vos équipes et vos outils
  • Assurer une disponibilité maximale des produits en anticipant la demande client
  • Garantir le succès du lancement ou remplacement de produits
  • Disposer de données robustes pour adapter la stratégie de votre entreprise

Comment pouvons-nous vous accompagner?

  • Améliorer le processus décisionnel (via S&OP – Sales & Operations Planning) et son intégration au sein de l’entreprise
  • Définir la localisation et trouver le juste équilibre pour les stocks (utilisation du DDMRP – Demand Driven Material Requirement Planning)
  • Optimiser votre processus de création des prévisions de ventes pour renforcer sa fiabilité et son efficience
  • Instaurer une Supply Chain collaborative avec vos fournisseurs et/ou distributeurs
  • Vous accompagner vers l’excellence opérationnelle dans la gestion de votre planification

Pourquoi fiabiliser votre planification?

  • Réduire les niveaux de stock tout en gardant un service au client optimal
  • Ajuster les ressources au plus près de vos besoins en dimensionnant correctement vos équipes et vos outils
  • Assurer une disponibilité maximale des produits en anticipant la demande client
  • Garantir le succès du lancement ou remplacement de produits
  • Disposer de données robustes pour adapter la stratégie de votre entreprise

Comment pouvons-nous vous accompagner?

  • Améliorer le processus décisionnel (via S&OP – Sales & Operations Planning) et son intégration au sein de l’entreprise
  • Définir la localisation et trouver le juste équilibre pour les stocks (utilisation du DDMRP – Demand Driven Material Requirement Planning)
  • Optimiser votre processus de création des prévisions de ventes pour renforcer sa fiabilité et son efficience
  • Instaurer une Supply Chain collaborative avec vos fournisseurs et/ou distributeurs
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